ENGIE et TotalEnergies sâaffrontent depuis des annĂ©es sur le terrain brĂ»lant de la transition Ă©nergĂ©tique. DerriĂšre les slogans marketing, les deux gĂ©ants se livrent Ă une bataille dâinvestissements, de mĂ©gawatts et de notations extra-financiĂšres. Tandis quâENGIE met en avant son passĂ© de fournisseur historique de gaz pour justifier son virage massif vers le solaire et lâĂ©olien, TotalEnergies doit composer avec une image de major pĂ©troliĂšre centenaire, soudainement rebaptisĂ©e pour incarner toutes les « Ănergies ». Les chiffres de 2025 rĂ©vĂšlent pourtant une course serrĂ©e : capacitĂ© installĂ©e renouvelable similaire, mais stratĂ©gies radicalement diffĂ©rentes. Les dĂ©cideurs publics, les industriels comme EDF Renouvelables ou Voltalia, et mĂȘme les gestionnaires de rĂ©seaux tels quâEnedis ou GRDF, observent chaque mouvement. Le grand public, lui, se demande toujours qui, dâENGIE ou de TotalEnergies, prendra rĂ©ellement le leadership des technologies vertes. PlongĂ©e fouillĂ©e dans les coulisses dâune rivalitĂ© qui façonne le mix Ă©nergĂ©tique français⊠et bien au-delĂ .
Feuille de route stratégique : quand ENGIE et TotalEnergies redéfinissent leurs ADN énergétiques
Comparer la vision stratĂ©gique dâENGIE et de TotalEnergies, câest comme observer deux joueurs dâĂ©checs qui alignent leurs pions sur des Ă©chiquiers diffĂ©rents : le premier privilĂ©gie la consolidation de ses mĂ©tiers historiques, le second mise sur la diversification tous azimuts. ENGIE, fort de plus de 8 millions de clients en France, a engagĂ© dĂšs 2016 une reconfiguration audacieuse : cession progressive dâactifs thermiques au charbon, accĂ©lĂ©ration dans la production Ă©olienne, et lancement dâoffres « Elec Verte » destinĂ©es aux particuliers. Ă lâinverse, TotalEnergies, longtemps identifiĂ© Ă ses puits dâhydrocarbures, nâa pris le virage quâen 2019, mais avec une rapiditĂ© fulgurante : rachats de dĂ©veloppeurs solaires (SunPower) puis dâactifs offshore au Royaume-Uni, entrĂ©e au capital de start-up spĂ©cialisĂ©es dans lâhydrogĂšne vert, et signature de contrats PPA gĂ©ants avec Amazon et Microsoft.
Deux diffĂ©rences majeures Ă©mergent : dâune part, le tempo (ENGIE investit plus tĂŽt, TotalEnergies rattrape plus vite), dâautre part, lâampleur annoncĂ©e (TotalEnergies sâengage sur 100 GW renouvelables installĂ©s Ă horizon 2030, ENGIE sur 80 GW, mais avec davantage dâactifs en propre). Pour illustrer cette dynamique, la sociĂ©tĂ© dâanalyse GreenInvest souligne que le pipeline mondial dâENGIE est plus diversifiĂ© en technologies : biomasse au Chili, gĂ©othermie en IndonĂ©sie, et micro-rĂ©seaux en Afrique. TotalEnergies, lui, privilĂ©gie le solaire de trĂšs grande Ă©chelle au Moyen-Orient et lâĂ©olien offshore en Mer du Nord.
đą Compagnie | ⥠CapacitĂ© verte installĂ©e (GW) | đ Objectif 2030 (GW) | đ¶ Investissements 2023-2025 (Mds âŹ) |
---|---|---|---|
ENGIE | 38 | 80 | 36 |
TotalEnergies | 35 | 100 | 45 |
Les analystes notent que la trajectoire ESG dâENGIE (exit progressif du gaz fossile en Europe) rassure les institutions financiĂšres soucieuses de leur propre bilan carbone. Ă lâinverse, TotalEnergies revendique un rĂŽle de « compagnon de route » des Ă©mergents : lâentreprise finance encore des gisements pĂ©troliers, mais promet que les revenus gĂ©nĂ©rĂ©s seront rĂ©injectĂ©s dans le solaire et lâhydrogĂšne. Cette posture fait dĂ©bat, comme en tĂ©moigne la polĂ©mique autour du projet EACOP en Ouganda. NĂ©anmoins, la transparence de ses reporting Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) lui vaut des louanges dâagences telles que Sustainalytics (score 29,9).
Trois piliers stratĂ©giques dâENGIE en 2025
- đ Solaire distribuĂ© : toitures industrielles et agrivoltaĂŻsme, avec Neoen et EDF Ănergies Nouvelles comme partenaires clĂ©s.
- đŹïž Ăolien terrestre : rachat de parcs Vestas France dĂ©saffectĂ©s pour repowering.
- đ§ HydrogĂšne bas-carbone : projets pilotes, notamment avec GRDF pour lâinjection dans les rĂ©seaux.
Trois leviers prioritaires chez TotalEnergies
- âïž Utility-Scale Solar : mĂ©ga-centrales 3 GW+ au Qatar et en Inde.
- đ Offshore flottant : partenariat avec Vestas France et Siemens Gamesa (voir Ărsted vs Vattenfall).
- đ MobilitĂ© Ă©lectrique : 300 000 points de charge dâici 2027, en lien avec Enedis pour la gestion intelligente du rĂ©seau.
Les deux groupes convergent nĂ©anmoins sur un point : le numĂ©rique. ENGIE investit dans lâIA pour optimiser la maintenance prĂ©dictive, tandis que TotalEnergies mise sur la blockchain pour tracer chaque kWh renouvelable vendu.
Portefeuilles renouvelables : décryptage des technologies et des régions cibles
Il ne suffit pas dâafficher un nombre de gigawatts pour convaincre. Analyser la composition exacte des portefeuilles ENGIE et TotalEnergies rĂ©vĂšle Ă quel point leurs chemins divergent. ENGIE, dont la moitiĂ© du chiffre dâaffaires est encore adossĂ©e au gaz, a dĂ©cidĂ© de concentrer sa croissance sur lâEurope et lâAmĂ©rique latine, rĂ©gions oĂč les cadres rĂ©glementaires sont stables. TotalEnergies, en revanche, privilĂ©gie lâAsie et le Moyen-Orient, attirĂ© par la combinaison soleil-terre disponible Ă faible coĂ»t. Lâentreprise sâallie frĂ©quemment Ă des dĂ©veloppeurs locaux, Ă lâimage du partenariat avec le singapourien Sunseap.
Dans les segments, lâĂ©olien terrestre se positionne comme le cheval de bataille dâENGIE : 22 GW installĂ©s, dont 6 GW en France mĂ©tropolitaine. Les parcs nouveaux intĂšgrent des trackers intelligents, un domaine oĂč ENGIE coopĂšre avec la start-up toulousaine NexTracker EU. TotalEnergies arbore moins de MW onshore (12 GW), mais compense par de lâoffshore, secteur oĂč la filiale TotalEnergies Offshore Wind Solutions dĂ©ploie des turbines de 14 MW.
Le solaire, quant Ă lui, fait quasiment jeu Ă©gal. Les analystes de SunPower Insights estiment que lâĂ©cart se creusera en 2026 : la giga-factory dâENGIE au Portugal (modules bifaciaux) produira 2 GW/an, tandis que TotalEnergies vise plutĂŽt lâassemblage rĂ©gional dans chacun de ses marchĂ©s.
Répartition géographique (en pourcentage du portefeuille)
- đ ENGIE : 45 % Europe, 25 % AmĂ©rique latine, 15 % Afrique, 15 % Asie-Pacifique.
- đ TotalEnergies : 30 % Europe, 20 % Moyen-Orient, 30 % Asie-Pacifique, 20 % AmĂ©riques.
Focus technologies émergentes
- đ Battery Storage : ENGIE dĂ©ploie 1 GW de lithium-fer-phosphate en Australie, tandis que TotalEnergies signe un accord avec Saft (filiale interne) pour des conteneurs 250 MWh en Californie.
- đ§Ź HydrogĂšne vert : ENGIE sâaligne avec Akuo Energy pour un Ă©lectrolyseur de 100 MW au Maroc ; TotalEnergies coopĂšre avec Air Liquide sur un projet de 120 MW en Normandie.
- đ Power-to-Gas : le pilote GRHYD dâENGIE Ă Dunkerque injecte dĂ©jĂ 20 % dâhydrogĂšne dans un rĂ©seau GRDF.
Lâapproche dâENGIE se veut intĂ©grĂ©e : le mĂȘme site peut produire du vent, du soleil, stocker lâĂ©lectricitĂ© et gĂ©nĂ©rer de lâhydrogĂšne. TotalEnergies prĂ©fĂšre une logique de « hub Ă©nergĂ©tique », connectant plusieurs parcs via un mĂȘme cĂąble sous-marin et exportant lâĂ©lectricitĂ© vers les grands centres urbains.
đŹ La vidĂ©o ci-dessus illustre la ferme solaire La Joya (Chili) dâENGIE, oĂč un algorithme anticipe la mĂ©tĂ©o pour optimiser les trackers et prolonger la durĂ©e de vie des modules.
Capex verts et financements innovants : qui met vraiment la main Ă la poche ?
Pour dĂ©partager les champions, rien ne vaut lâexamen des flux financiers. ENGIE prĂ©voit 36 milliards dâeuros de capex verts sur la pĂ©riode 2023-2025, financĂ©s Ă 65 % par des green bonds. TotalEnergies annonce 45 milliards, mais adopte une structure financiĂšre mixte, utilisant la trĂ©sorerie issue des hydrocarbures. Le dĂ©bat sâenflamme donc : faut-il encore forer pour financer le renouvelable ? Le rapport du think-tank InfluenceMap (2024) souligne que 50 % du cash-flow opĂ©rationnel de TotalEnergies provient encore du pĂ©trole ; lâentreprise rĂ©torque que cela permet de financer ses ambitions solaires sans recourir Ă la dette.
ENGIE, de son cĂŽtĂ©, Ă©met des obligations indexĂ©es sur les objectifs de rĂ©duction carbone : si lâindicateur COâ/kWh dĂ©passe la trajectoire, la marge dâintĂ©rĂȘt grimpe. Ce mĂ©canisme incitatif est saluĂ© par la Banque europĂ©enne dâinvestissement. Comparativement, TotalEnergies privilĂ©gie des partenariats de co-investissement : au Qatar, 40 % dâune centrale 1,6 GW est financĂ© par la Qatar Investment Authority.
Sources de financement đŠ
- đ¶ ENGIE : 25 % equity, 40 % green bonds, 35 % project finance.
- đŽ TotalEnergies : 35 % equity, 20 % green bonds, 45 % joint-ventures.
Le comparatif Veolia-ENGIE montre que cette derniÚre a réduit son coût moyen pondéré du capital (WACC) de 7 % à 5,3 % en cinq ans grùce à une notation ESG AA de MSCI. TotalEnergies, notée AAA depuis février 2025, affiche un WACC de 4,9 %. Sur le papier, le pétrolier converti possÚde donc un avantage comparatif inespéré.
Instruments financiers innovants đĄ
- đ Sustainability-Linked Loans (SLL) : ENGIE en a signĂ© pour 12 Mds âŹ.
- đ Carbon-Forward Swaps : TotalEnergies couvre son exposition Ă la fluctuation du prix COâ en Europe.
- đ Tokenisation dâactifs : projet pilote ENGIE avec la fintech LedgerGreen pour fractionner un parc Ă©olien auprĂšs dâinvestisseurs retail.
Comparateur photovoltaĂŻque : ENGIE vs TotalEnergies
Indicateurs | ENGIE | TotalEnergies |
---|---|---|
Investissement initial (âŹ) | ||
Production annuelle (kWh) | ||
Revenus/an (âŹ) | ||
DurĂ©e dâamortissement (annĂ©es) | ||
Ămissions Ă©vitĂ©es (kgCOâ/an) |
HypothĂšses : coĂ»t moyen du kWc, tarif de rachat/auto-consommation, facteur dâĂ©mission rĂ©seau 0,082 kg COâ/kWh. Adaptez ces valeurs selon votre situation rĂ©elle.
Cette toolbox interactive, intĂ©grĂ©e sur la place de marchĂ© interne dâENGIE, rencontre un succĂšs fou chez les coopĂ©ratives citoyennes, qui peuvent ainsi hiĂ©rarchiser leurs prioritĂ©s dâinvestissement.
Notations ESG : le match serré des labels et des indicateurs extra-financiers
En 2025, la ESG-mania bat son plein : banques, assureurs et actionnaires surveillent de prĂšs les notes attribuĂ©es par MSCI, Sustainalytics, ISS ESG ou S&P Global. TotalEnergies caracole au sommet avec un triple-A MSCI, le plaçant devant ExxonMobil ou Shell, mais ex-ĂŠquo avec ENGIE sur le pilier Social. Toutefois, la rubrique « Climate Strategy » distingue ENGIE grĂące Ă un alignement Ă +1,5 °C dâaprĂšs ISS.
Les agences divergent. Sustainalytics attribue 29,9 points Ă TotalEnergies (risque moyen) contre 24,7 pour ENGIE (risque faible). Pourtant, sur le terrain, les ONG rappellent que plus de 96 % du mix TotalEnergies reste fossile. Lâentreprise argue que le critĂšre « gestion du risque » prime sur la part rĂ©elle du pĂ©trole, car elle dĂ©montre sa capacitĂ© Ă transformer son business model. ENGIE, plus modeste, mise sur la transparence de ses Scope 3, intĂ©grant mĂȘme les Ă©missions avales de ses clients industriels.
Indicateurs clĂ©s suivis par les investisseurs đ
- đ Intensity COâ/EBITDA : 243 kg chez TotalEnergies versus 140 kg chez ENGIE.
- đ§ Capex brownfield vs greenfield : 20/80 chez ENGIE ; 40/60 chez TotalEnergies.
- đ€ Controverses : TotalEnergies fait toujours face Ă trois procĂšs climatiques, ENGIE en dĂ©nombre un seul, liĂ© Ă un parc en Amazonie.
Les labels sectoriels complÚtent le tableau. Le benchmark TotalEnergies-EDF Renouvelables montre que le géant français du pétrole possÚde un meilleur score « Innovation » mais reste en retrait sur la gouvernance par rapport à son homologue public.
Enfin, le score CDP : ENGIE dĂ©croche A-, TotalEnergies B. Le marchĂ© sanctionne-t-il ces Ă©carts ? Pas vraiment. Depuis janvier 2025, lâaction des deux entreprises surperforme le CAC 40 : +18 % pour ENGIE, +22 % pour TotalEnergies, dopĂ©es par la hausse des prix de lâĂ©lectricitĂ© verte.
đšïž Ce post viral dĂ©taille la derniĂšre note « prime » de TotalEnergies, suscitant autant dâĂ©loges que de critiques dans les commentaires.
Innovation technologique : des éoliennes géantes aux micro-grids intelligents
La compĂ©titivitĂ© future se jouera sur la R&D. ENGIE investit 800 millions dâeuros par an dans la recherche, principalement sur lâhydrogĂšne, le stockage et le thermique renouvelable. TotalEnergies affiche 1 milliard, orientĂ© vers lâĂ©olien offshore et les carburants de synthĂšse. Les deux groupes sâassocient souvent avec des acteurs externes : ENGIE a signĂ© un partenariat tripartite avec Neoen et Vestas France pour expĂ©rimenter une Ă©olienne de 20 MW, tandis que TotalEnergies collabore avec Siemens Energy sur un Ă©lectrolyseur haute tempĂ©rature.
Exemples phares dâinnovations 2024-2025 đ
- đ ENGIE : systĂšme « Wind-to-Heat » fournissant de la vapeur Ă lâindustrie papetiĂšre, rĂ©duisant 60 % des Ă©missions.
- đ°ïž TotalEnergies : jumeau numĂ©rique de ferme solaire, intĂ©grant mĂ©tĂ©o spatiale pour anticiper les Ă©ruptions solaires.
- đ ENGIE : micro-grids ruraux en Afrique, couplage solaire-stockage-IoT, gĂ©rĂ©s via Enedis Remote Ops.
- âŽïž TotalEnergies : carburant e-methanol pour la marine, fruit dâune JV avec Maersk.
Un enjeu peu mĂ©diatisĂ© concerne lâintĂ©gration rĂ©seau. Les capacitĂ©s intermittentes exigent une coordination fine avec Enedis pour lâĂ©lectricitĂ© ou GRDF pour lâinjection de biogaz/hydrogĂšne. Ainsi, ENGIE co-dĂ©veloppe des algorithmes de forecast diffusĂ©s aux dispatchings rĂ©gionaux, tandis que TotalEnergies travaille sur la flexibilitĂ© via des agrĂ©gateurs virtuels, inspirĂ© par le modĂšle dâEnercoop.
Les brevets parlent dâeux-mĂȘmes : depuis 2021, ENGIE enregistre 350 dĂ©pĂŽts axĂ©s « green hydrogen », TotalEnergies 420 axĂ©s « floating wind ». Ni lâun ni lâautre ne veut cĂ©der le terrain, conscient que lâavantage technologique fait baisser le Levelized Cost of Energy (LCOE) dâau moins 5 âŹ/MWh.
đ„ Cette vidĂ©o rĂ©vĂšle le prototype dâĂ©olienne flottante 18 MW dĂ©veloppĂ© par TotalEnergies, illustrant des pales en matĂ©riaux composites moins sensibles au givrage.
Clients résidentiels et PME : comment la bataille verte se traduit dans les factures
Le virage vert ne serait rien sans lâadhĂ©sion des consommateurs finaux. ENGIE et TotalEnergies dĂ©clinent des offres Ă prix indexĂ© sur le marchĂ© de gros, assorties dâoptions 100 % renouvelables. ENGIE se distingue avec son programme « My Power » : lâabonnĂ© fixe son prorata solaire, reçoit un certificat dâorigine suivi par blockchain, et bĂ©nĂ©ficie dâalertes consommation. TotalEnergies rĂ©plique avec « Green Bonus » : 5 % de remise si le client dĂ©place sa consommation hors pics. Cette bataille joue sur la psychologie : la promesse dâun kWh moins carboné⊠mais aussi moins cher.
Comparatif des offres phares đ
- đĄ ENGIE Elec Verte Fixe : tarif bloquĂ© 2 ans, 0 % nuclĂ©aire, compensation COâ avec Voltalia.
- ⥠TotalEnergies Online Green : remise 5 % sur TRV, service client 100 % digital, partenariat avec Akuo Energy pour la garantie dâorigine.
Les Ă©tudes de satisfaction 2024 dâUFC-Que Choisir placent TotalEnergies en tĂȘte pour la rĂ©activitĂ©, ENGIE pour la clartĂ© des factures. Le rĂ©gulateur CRE observe toutefois que 17 % des clients changent dâoffre chaque annĂ©e : le marchĂ© reste liquide. Lâessor des communautĂ©s Ă©nergĂ©tiques amplifie la concurrence : EDF Renouvelables teste Ă Lyon un modĂšle dâautoconsommation collective, tandis quâENGIE soutient 30 coopĂ©ratives citoyennes.
Facteurs clés de différenciation
- đ€ Digitalisation : application mobile ENGIE plus intuitive, mais chatbot TotalEnergies plus rĂ©actif.
- đ Incitations Ă la sobriĂ©tĂ© : ENGIE verse des « Watts dâOr » lorsquâun foyer rĂ©duit sa conso de 10 %.
- đ Assistance dĂ©pannage : option SĂ©rĂ©nitĂ© chez TotalEnergies incluant un artisan sous 2 h.
La guerre des points de charge Ă©lectrique fait rage Ă©galement. TotalEnergies promet 150 000 bornes publiques dâici 2027 ; ENGIE Capital Projects finance les parkings solaires en ombriĂšres. De quoi rassurer les propriĂ©taires de vĂ©hicules Ă©lectriques, dĂ©jĂ sollicitĂ©s par RWE ou E.ON en Allemagne.
đŠ Le tweet ci-dessus montre un exemple de client fĂ©licitant ENGIE pour la simplicitĂ© dâinstallation dâun kit photovoltaĂŻque plug-and-play.
Rayonnement international : réputation, diplomatie et lobbying vert
Au-delĂ des chiffres, la rĂ©putation internationale influence la capacitĂ© Ă dĂ©crocher des projets. ENGIE, longtemps discret, tire parti de sa stabilitĂ© europĂ©enne pour se prĂ©senter comme un partenaire fiable auprĂšs de gouvernements africains. TotalEnergies dispose dâambassades Ă©conomiques grĂące Ă son historique pĂ©trolier ; son rĂ©seau diplomatique lui ouvre des marchĂ©s offshore stratĂ©giques. Toutefois, avec lâintensification des critiques climatiques, la marque pĂ©troliĂšre doit composer avec des ONG intransigeantes : Greenpeace, Les Amis de la Terre, voire Extinction Rebellion perturbent rĂ©guliĂšrement ses assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales.
Indices dâimage corporate đ
- đ Reputation Institute : ENGIE 73/100, TotalEnergies 69/100.
- đą Social Media Sentiment : ENGIE +12 %, TotalEnergies +7 % (calcul 12 mois glissants).
- đ€ Partenariats ONU SDG : ENGIE 14 projets, TotalEnergies 11.
Les couloirs de Bruxelles tĂ©moignent dâun lobbying intensif. ENGIE pousse pour un label « hydrogĂšne low carbon », acceptable si produit Ă partir de nuclĂ©aire ; TotalEnergies dĂ©fend un seuil plus strict, obligeant Ă du renouvelable pur. DerriĂšre ces dĂ©bats, la bataille du financement Innovation Fund.
La rĂ©putation se joue aussi sur le terrain. En NorvĂšge, ENGIE a acquis Voltalia Norge et renforce sa prĂ©sence. TotalEnergies, dĂ©jĂ implantĂ© sur le champ Ă©olien « Northern Lights », lance des ateliers pĂ©dagogiques dans les Ă©coles. Les sociologues observent que lâengagement local, plus que les PPA, façonne lâacceptabilitĂ©.
Cap sur 2030 et au-delà : défis, tendances et bouleversements annoncés
Ă lâhorizon 2030, la compĂ©tition ne fera que sâintensifier. Les analystes anticipent quatre dĂ©fis communs : la saturation rĂ©seau, la volatilitĂ© des coĂ»ts de matiĂšres premiĂšres, lâĂ©volution rĂ©glementaire europĂ©enne (Fit for 55+), et la concurrence de nouveaux entrants, Ă lâinstar dâACCIONA ou Iberdrola, comparĂ©s dans cette Ă©tude.
Tendances structurantes đź
- đ©ïž FlexibilitĂ© systĂšme : ENGIE mise sur le vehicle-to-grid, TotalEnergies sur le power-to-X.
- đ Baisse du LCOE : cible sous 30 âŹ/MWh pour lâĂ©olien offshore, grĂące Ă des pales en fibre de carbone recyclĂ©e.
- đ± Ăconomie circulaire : recyclage des panneaux solaires, un marchĂ© de 2 Mds ⏠en 2030.
- đ NumĂ©risation : jumeaux numĂ©riques, IA prĂ©dictive, blockchain Ă©nergĂ©tique.
Le prisme gĂ©opolitique sâinvite : la dĂ©pendance au silicium chinois inquiĂšte ENGIE, qui explore des cellules pĂ©rovskites en partenariat avec le CEA. TotalEnergies, quant Ă lui, sĂ©curise des mines de cuivre au Chili via des contrats de long terme.
Enfin, les scĂ©narios climatiques IPCC AR7 forcent les entreprises Ă envisager un monde net-zĂ©ro dĂšs 2045 en Europe. ENGIE publie un « pathway 1,5 °C » alignĂ© sur lâAgence internationale de lâĂ©nergie. TotalEnergies promet dĂ©sormais un Scope 3 neutre, auditĂ© par KPMG. Les investisseurs, toujours plus exigeants, pourraient sanctionner tout Ă©cart Ă ces plans.
Questions frĂ©quentes sur lâengagement renouvelable dâENGIE et de TotalEnergies
Quelle part des revenus dâENGIE provient dĂ©jĂ des Ă©nergies renouvelables ?
En 2025, environ 34 % du chiffre dâaffaires dâENGIE est directement liĂ© aux Ă©nergies renouvelables, incluant la production dâĂ©lectricitĂ© verte, les services de flexibilitĂ© et la vente de certificats dâorigine.
TotalEnergies peut-elle vraiment atteindre 100 GW renouvelables dâici 2030 ?
Les plans dâinvestissement actuels, combinĂ©s Ă un pipeline de 165 GW identifiĂ©s, donnent de la crĂ©dibilitĂ© Ă cet objectif, Ă condition que 70 % des projets obtiennent les permis et le financement requis.
LâhydrogĂšne vert dâENGIE sera-t-il compĂ©titif face au gaz naturel ?
Les projections internes indiquent un coĂ»t cible de 2 âŹ/kg en 2028 pour les grands Ă©lectrolyseurs, ce qui deviendrait concurrentiel avec un gaz naturel taxĂ© Ă plus de 80 âŹ/t COâ.
Quelles garanties pour les consommateurs qui choisissent une offre « 100 % verte » ?
Les deux groupes utilisent des garanties dâorigine, mais ENGIE complĂšte par une traçabilitĂ© blockchain en quasi temps rĂ©el, tandis que TotalEnergies se concentre sur des PPA long terme avec des parcs identifiĂ©s.
Qui est le mieux noté en ESG : ENGIE ou TotalEnergies ?
Tout dĂ©pend de lâagence : MSCI prĂ©fĂšre TotalEnergies (AAA) ; ISS ESG et CDP classent plutĂŽt ENGIE en tĂȘte. Les investisseurs croisent gĂ©nĂ©ralement au moins trois sources avant de se prononcer.